Vaše Magnificence pane rektore, Spectabilis pane děkane a Honorabiles pánové proděkani Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého v Olomouci, pane předsedo AS PřF UP,
dovoluji si Vás informovat, že mezi členy odborové organizace ZO VOS Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého (dále ZO VOS PřF UP) i dalšími zaměstnanci fakulty vzbudila značné znepokojení informace o akceptování Metodického pokynu k zajištění účelného využívání příspěvků a dotací na Univerzitě Palackého v Olomouci pro rozpočtové období kalendářního roku 2025 a o přijetí návrhu Rozdělení příspěvku a dotací na Univerzitě Palackého v Olomouci pro rozpočtové období kalendářního roku 2025 Akademickým senátem UP dne 30. 7. 2025. Údiv řady našich zaměstnanců vyvolal rovněž průběh diskuse o obou materiálech na zasedání Akademického senátu UP, během kterého byla na adresu naší fakulty – mimochodem stále ještě vědecky nejvýkonnější součásti univerzity – vyslovena řada dehonestujících výroků a invektiv, bohužel i ze strany vedení univerzity.
Z přijatých dokumentů plyne, že Přírodovědecké fakultě UP bude pro letošní rok přiděleno 702,492 mil. Kč. Dle Výroční zprávy o činnosti Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého v Olomouci 2024 (str. 37) tvořily v roce 2024 provozní dotace, přijaté příspěvky a vnitro výnosy fakulty v hlavní činnosti 715,546 mil. Kč.
Nominální pokles přidělených prostředků o 13,054 mil. Kč je zcela nepochopitelný v situaci, kdy výnosy univerzity naopak nominálně o cca 200 mil. Kč vzrostly, a přirozeně vzbuzuje značné obavy, zda fakulta bude schopna v krátkodobém a střednědobém horizontu:
- zajistit provoz v dosavadním rozsahu a kvalitě,
- garantovat zachování stávajících pracovních míst,
- zvrátit několik let trvající pokles reálných mezd zaměstnanců fakulty, tj. zajistit růst mezd alespoň ve výši inflace (v roce 2021 3,8 %, 2022 15,1 %, 2023 10,7 %, 2024 2,4 % dle ČSÚ),
- vybudovat nezbytně potřebné nové výukové prostory (současná obsazenost učeben se na některých budovách blíží 100 %, což vede k výuce do pozdních večerních hodin a enormnímu diskomfortu jak pro studenty, tak pro vyučující, k němuž přispívá nutnost přejíždění mezi areály na Envelopě a v Holici),
- zajistit větší investiční akce a předcházet haváriím na postupně chátrající infrastruktuře,
- zajistit pracovníkům a studentům bezpečné prostředí s ohledem na ochranu zdraví, majetku a ochranu měkkých cílů.
Můžeme tedy konstatovat, že situace fakulty není dobrá a dosavadní kroky zaměstnavatele indikují další zhoršení pracovních podmínek našich zaměstnanců. Protože si nejsme vědomi nějakého poklesu výkonnosti našeho pracoviště, obáváme se, že důvodem těchto finančních problémů je již zmíněný Metodický pokyn, jehož některé parametry jsou jen obtížně pochopitelné (např. fakt, že ve stejné době, kdy se dostává do finančních potíží jedna z největších součástí univerzity, razantně roste rozpočet rektorátu), jiné pak vzbuzují podezření, že argument dosažení jistě žádoucí mzdové koheze mezi fakultami slouží k ospravedlnění nerovného přístupu vedení univerzity k zaměstnancům přírodovědecké fakulty. Z pohledu odborové organizace na PřF by primárním způsobem dosažení kohezního cíle mělo být postupné vyrovnání výkonu a efektivity fakult, nikoliv škrty na úkor některých z nich.
Vzhledem k značným obavám z dopadů rozdělení příspěvku a dotací na Univerzitě Palackého v Olomouci pro rozpočtové období kalendářního roku 2025 schváleného Akademickým senátem UP dne 30. 7. 2025 na zaměstnance PřF UP vyhlašujeme na Přírodovědecké fakultě UP v Olomouci časově neomezenou stávkovou pohotovost.
Zároveň vyzýváme Jeho Magnificenci pana rektora, Spectabilis pana děkana fakulty a Honorabiles členy kolegia děkana PřF UP k jednání se ZO VOS PřF UP k objasnění situace. Pokud tato jednání nepovedou ke garancím, že zaměstnavatel aktivně zabrání negativním důsledkům a) – f), prohlašujeme, že jsme připraveni oprávněné zájmy zaměstnanců bránit razantnějšími formami včetně stávky.
Uvědomujeme si, že řada vyjmenovaných hrozeb pro fakultu má své kořeny v dřívějším vyčlenění VÚ CATRIN, které provedl zaměstnavatel bez souhlasu PřF UP, její akademické samosprávy, a hlavně bez vyřešení provozních, majetkových i organizačních dopadů. K tomu ostatně do dnešního dne nedošlo – a vzniklé spory doslova „otravují“ vztahy na fakultě i univerzitě už několik let. Žijeme tedy už dlouho v provizoriu a překonání negativních důsledků oddělení části fakulty na zbylé zaměstnance a studenty PřF ponechal zaměstnavatel dosud prakticky výlučně na vedení PřF – vyzýváme proto zaměstnavatele, aby v tomto směru zaujal k řešení problémů vzniklých jeho dřívějším rozhodnutím podstatně aktivnější, a hlavně vůči PřF vstřícnější roli.
Zároveň bychom chtěli ubezpečit zaměstnance ostatních fakult UP, že naše stávková pohotovost není ani v nejmenším namířena proti jejich oprávněným mzdovým požadavkům a očekáváním. Mzdy pokulhávající za inflací, u THP někdy na hranici minimální mzdy skutečně nejsou důstojné instituce, která se ráda (sebe)prezentuje jako špičková. Přírodovědecká fakulta UP je pracoviště, na kterém se do osvědčil model finančně autonomních kateder. Jsme konglomerátem ekonomicky úspěšnějších a méně úspěšných jednotek, a dlouhodobě pracujeme s hledáním takového modelu dělení rozpočtu, který by byl dostatečně spravedlivý ale zároveň ne demotivační pro úspěšnější kolegy. Už proto, že ztráta jejich výkonnosti by bezprostředně postihla celek fakulty. Něco takového může fungovat i na celouniverzitní úrovni. Prvním krokem by bylo přijetí pravidla, že rektorát může růst jen o tolik, o kolik roste nejméně úspěšná fakulta, případně nejméně úspěšná ze čtyř největších fakult. K této formě koheze s fakultami zaměstnavatele vyzýváme!
Miloš Fňukal, předseda výboru ZO VOS Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého